Skip to main content Scroll Top

Đại lý & Phân phối

Đại lý & Phân phối
ĐẠI LÝ & PHÂN PHỐI – NO100
CÙNG ĐẠI LÝ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG YẾN SÀO DÀI HẠN

No100 xây dựng hệ thống phân phối với quan điểm: đại lý không chỉ là nơi sản phẩm được bán ra, mà là đối tác cùng No100 phát triển thị trường.

Vì vậy, chúng tôi tập trung vào sản phẩm phù hợp, nguồn hàng ổn định, chính sách rõ ràng và sự đồng hành lâu dài, để mỗi bên đều có cơ sở phát triển hoạt động kinh doanh của mình.

SẢN PHẨM PHÙ HỢP

No100 xây dựng danh mục dựa trên nhu cầu thực tế thay vì chạy theo số lượng sản phẩm.

  • Danh mục có chọn lọc
  • Phù hợp từng thị trường và kênh bán
  • Có khả năng phát triển lâu dài
HỢP TÁC RÕ RÀNG

Chính sách và vai trò của các bên được xác định ngay từ đầu.

  • Chính sách bán buôn và phân phối
  • Điều kiện hợp tác minh bạch
  • Định hướng kênh và thị trường rõ ràng
CÙNG NHAU PHÁT TRIỂN

No100 hướng đến quan hệ hợp tác trong đó sự phát triển của đại lý cũng là nền tảng cho sự phát triển của No100.

  • Hỗ trợ thông tin và tài liệu sản phẩm
  • Tiếp nhận phản hồi từ thị trường
  • Điều chỉnh và mở rộng danh mục
  • Đồng hành khi quy mô kinh doanh tăng

AI PHÙ HỢP TRỞ THÀNH ĐỐI TÁC CỦA NO100?

No100 hợp tác với nhiều mô hình kinh doanh khác nhau, miễn là hai bên có sự phù hợp về thị trường, sản phẩm và định hướng phát triển lâu dài.

Cửa hàng & Đại lý bán lẻ

Các cửa hàng yến sào, thực phẩm, quà tặng và mô hình bán lẻ muốn bổ sung hoặc phát triển danh mục yến sào.

Phù hợp khi:

  • Muốn có danh mục dễ triển khai
  • Cần nguồn hàng phù hợp
  • Muốn từng bước mở rộng sản phẩm
Nhà phân phối & bán buôn

Đối tác có hệ thống khách hàng hoặc năng lực phát triển thị trường tại một khu vực hay kênh phân phối.

Phù hợp khi:

  • Có mạng lưới bán hàng
  • Có khả năng phát triển sản lượng
  • Hướng đến hợp tác dài hạn
F&B - Nhà hàng - Khách sạn

Doanh nghiệp và đối tác tìm kiếm sản phẩm yến sào cho nhu cầu quà tặng, chương trình khách hàng hoặc các hoạt động kinh doanh phù hợp.

Phù hợp khi:

  • Có nhu cầu quà tặng theo chương trình
  • Cần lựa chọn sản phẩm theo ngân sách
  • Cần quy cách và hình thức phù hợp
  • Có nhu cầu số lượng lớn
Đối tác phát triển thị trường

Doanh nghiệp hoặc đối tác có năng lực mở thị trường mới cho sản phẩm yến sào tại Việt Nam hoặc thị trường quốc tế.

Phù hợp khi:

  • Hiểu thị trường địa phương
  • Có hệ thống hoặc quan hệ thương mại
  • Có khả năng phát triển kênh phân phối
  • Hướng đến hợp tác thị trường dài hạn
CÁC MÔ HÌNH PHÂN PHỐI CỦA NO100

No100 phát triển hoạt động phân phối theo từng mô hình thị trường, với vai trò, chính sách và cách thức hợp tác được xác định rõ ràng.

PHÂN PHỐI THƯƠNG HIỆU ĐỐI TÁC

Bên cạnh việc từng bước phát triển sản phẩm No100, chúng tôi lựa chọn phân phối các sản phẩm và thương hiệu yến sào phù hợp với danh mục và nhu cầu thị trường.

No100 hướng đến:

  • Tôn trọng định vị và hình ảnh thương hiệu
  • Phát triển sản phẩm theo thị trường và kênh phù hợp
  • Minh bạch vai trò và phạm vi phân phối
  • Xây dựng quan hệ hợp tác lâu dài

No100 đóng vai trò kết nối sản phẩm với hệ thống phân phối và thị trường phù hợp.

BÁN BUÔN & HỆ THỐNG ĐẠI LÝ

No100 xây dựng giải pháp cung ứng phù hợp với từng mô hình và quy mô kinh doanh.

Bao gồm:

  • Nhà bán buôn
  • Đại lý và nhà phân phối
  • Cửa hàng và hệ thống bán lẻ
  • Đối tác kinh doanh B2B

No100 hỗ trợ:

  • Lựa chọn danh mục sản phẩm phù hợp
  • Thông tin và tài liệu sản phẩm
  • Chính sách thương mại theo mô hình
  • Định hướng phát triển thị trường dài hạn
PHÂN PHỐI CHO THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU

No100 hướng đến hợp tác với nhà nhập khẩu, nhà phân phối và đối tác thương mại để từng bước đưa sản phẩm yến sào phù hợp đến các thị trường quốc tế.

Cách tiếp cận:

  • Nghiên cứu nhu cầu của từng thị trường
  • Lựa chọn sản phẩm và quy cách phù hợp
  • Xem xét yêu cầu về sản phẩm, bao bì và hồ sơ
  • Phối hợp với đối tác đáp ứng yêu cầu của thị trường đích
  • Phát triển sản lượng theo từng giai đoạn

Ưu tiên sự phù hợp, khả năng cung ứng và quan hệ hợp tác lâu dài.

NGUYÊN TẮC HỢP TÁC & PHÂN PHỐI

No100 xây dựng quan hệ với đại lý và đối tác trên những nguyên tắc rõ ràng, nhằm bảo vệ lợi ích của các bên và tạo nền tảng cho sự hợp tác lâu dài.

Minh bạch vai trò và trách nhiệm

Phạm vi phân phối, chính sách thương mại và trách nhiệm của mỗi bên được xác định rõ ngay từ đầu.

TÔN TRỌNG THỊ TRƯỜNG CỦA ĐỐI TÁC

No100 hạn chế xung đột kênh và không chủ động cạnh tranh trực tiếp với đối tác trong phạm vi hợp tác đã thống nhất.

DUY TRÌ GIÁ TRỊ THỊ TRƯỜNG

Không chạy theo cạnh tranh bằng giá, hạn chế các hoạt động có thể gây nhiễu hoặc làm giảm giá trị của sản phẩm và thị trường.

ƯU TIÊN HỢP TÁC DÀI HẠN

Chính sách phân phối hướng đến khả năng kinh doanh ổn định và cùng phát triển thay vì lợi ích ngắn hạn.

ĐỐI TÁC NO100 MONG MUỐN HỢP TÁC

No100 ưu tiên những đối tác có thị trường rõ ràng, năng lực triển khai thực tế và cùng định hướng phát triển thị trường yến sào lâu dài.

CÓ THỊ TRƯỜNG & KÊNH PHÂN PHỐI RÕ RÀNG

Đối tác có hoặc có kế hoạch phát triển thị trường, khu vực và nhóm khách hàng cụ thể.

CÓ NĂNG LỰC TRIỂN KHAI THỰC TẾ

Có đội ngũ, hệ thống bán hàng và khả năng đưa sản phẩm đến đúng nhóm khách hàng mục tiêu.

CÓ ĐỊNH HƯỚNG HỢP TÁC DÀI HẠN

Không chỉ tìm kiếm nguồn hàng ngắn hạn mà mong muốn cùng No100 xây dựng và phát triển thị trường ổn định.

TÔN TRỌNG GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU

Tuân thủ chính sách phân phối, định vị sản phẩm và những nguyên tắc thương mại đã thống nhất.

No100 ưu tiên chất lượng quan hệ hợp tác hơn số lượng điểm phân phối.

QUY TRÌNH TRAO ĐỔI & HỢP TÁC

No100 bắt đầu mỗi mối quan hệ hợp tác bằng việc tìm hiểu nhu cầu, thị trường và mô hình kinh doanh thực tế của đối tác.

1. TÌM HIỂU NHU CẦU & THỊ TRƯỜNG

Trao đổi về khu vực, nhóm khách hàng, kênh bán hàng và nhu cầu sản phẩm yến sào của đối tác.

2. ĐỀ XUẤT SẢN PHẨM & MÔ HÌNH PHÂN PHỐI

No100 đề xuất danh mục, nguồn hàng và phương án hợp tác phù hợp với từng thị trường.

3. THỐNG NHẤT CHÍNH SÁCH HỢP TÁC

Hai bên xác định phạm vi thị trường, chính sách thương mại, trách nhiệm và nguyên tắc phối hợp.

4. TRIỂN KHAI THỊ TRƯỜNG

Bắt đầu với quy mô phù hợp, theo dõi phản hồi của thị trường và điều chỉnh khi cần thiết.

5. ĐÁNH GIÁ & MỞ RỘNG

Định kỳ đánh giá kết quả để điều chỉnh danh mục, sản lượng và phạm vi hợp tác.

Hợp tác được mở rộng trên cơ sở hiệu quả thực tế, sự minh bạch và lợi ích lâu dài của các bên.